對于張建祥，用一個最恰當?shù)脑~來形容，那就是“實踐家”。“知是行之始，行是知之成”王陽明先生的“知行合一”說在他的身上被展現(xiàn)得淋漓盡致。而談及自己企業(yè)及員工的他宛若在談論自己的孩子“讓他做自己喜歡做的事，只要有興趣，有專長就可以，員工也一樣，最重要的工作交給專業(yè)的人去做。”這就是美安特儀表的張建祥董事長.和善可親，信心滿滿，自豪且滿腹熱情，侃侃而談他的企業(yè)發(fā)展。暢談著未來的人生。而此時的章童身上迸發(fā)出的智慧火花，在.汽A了他自身人生的同時.也足以感染身邊的所有人。在健峰葉副總與張建祥的談話過程中，眼前的人物，美安特的發(fā)展.都有了新的印證。
品牌是企業(yè)生存之道，存亡之地。作為儀表產品專業(yè)生產廠家，美安特儀表通過“品質至尊，德行天下”和“品牌美安特，執(zhí)行為先，服務為先，品質為先”為品牌打造理念，成立了“美安特至尊”品牌聯(lián)合收割機。張董在分析美安特的品牌之路時談到，美安特的品牌之路很簡單，就是四字方針“求精做強”!首先是決定不做什么，再決定做些什么，然后把求精做美定位成目標，相信做大做強是自然結果。
張董的眼光很獨到，對市場有敏銳的洞察力，以國家政策的扶持為助力，張董果斷跟進市場需求，做好定位，
“我們覺得聯(lián)合收割機是適合我們做的，也是我們的強項，我們就不離不棄、甘于寂寞，通過融入在健峰總裁班
學習來的差異化經(jīng)營理念，專注于聯(lián)合收割機的研發(fā)和應用。幾年來美安特儀表立足客戶價值最大化，借助健峰學習強健自身的發(fā)展根基。當大家在紅海中拼得你死我活的時候，我們已依托‘求精做美’自然做強了。企業(yè)在沐浴藍海過程中得以自由翱翔，品牌之歌亦在不經(jīng)意中奏響。”
張董認為，“服務”與“品質”是構建品牌核心競爭力的關鍵。在探索品牌戰(zhàn)略的同時，他賦予了美安特儀表更多的思考和診釋，他堅持“每一個產品都是工藝品”。張董坦言，他曾于健峰做媒舉辦的CEO論壇上有幸了解到遠大張躍總經(jīng)理這一理念，回去后，便著手把產品做成工藝品。事實印證成功。此后，美安特儀表經(jīng)歷了飛速發(fā)展的時期，章童在04年成為CEO后，帶領美安特一路領先，成為中國儀表行業(yè)的一匹黑馬。
“僅僅是經(jīng)濟上的成功是不夠的，因為我們所處的是創(chuàng)新變革的時代。”在張建祥看來，無論是設計、營銷模式還是與別人的產品之間，都需要“標新立異”，確保始終走在同行業(yè)的前面。
毫無疑問，眼前的美安特儀表已經(jīng)名利雙收，成為行業(yè)中的領頭雁。張董稱，“今年，在大多數(shù)企業(yè)銷量普遍下降的嚴峻形勢下，美安特卻提升了25%,”而今，“+二五，，開局之年已接近尾聲，順沿轉型升級這一國家調整工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思路，美安特儀表也在苦練“內功”，全力做好技術創(chuàng)新及管理創(chuàng)新，為企業(yè)成功轉型升級鋪就一條美安特大道。這樣的舉措，源于張董“始終走在前面”的信念與勇于實踐的精神，用他自己的話來說，“為達成目標我們只做一件事，就是堅持不斷創(chuàng)新。”
以“創(chuàng)新務實”應對轉型升級，張董坦言其發(fā)展策略，“產品創(chuàng)新靠大專院校，管理創(chuàng)新靠健峰企管”，開局之年美安特儀表準備好了用三年時間，在全公司推行以品質為中心(CWOM)的經(jīng)營管理活動，增強企業(yè)體質從產品設計開始，到客戶滿意為止。最終把美安特儀表
建成國內一流、乃至世界一流的現(xiàn)代化儀表制造企業(yè)。”
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