磁翻板液位計可靠性戰(zhàn)略的5個基本要素
發(fā)布時間：2019-03-18 發(fā)布作者：
計劃外維護(hù)占維護(hù)部門預(yù)算的約60％。毫無疑問，維護(hù)經(jīng)理正在尋找提高磁翻板液位計可靠性的方法。在制定可靠性戰(zhàn)略時，維護(hù)經(jīng)理面臨兩個挑戰(zhàn)：坐下來寫下計劃的時間，以及在請求資金執(zhí)行時的反對意見。因此，維護(hù)團(tuán)隊陷入了反應(yīng)性維護(hù)周期。這是一個很難打破，但它可以做到。
在Crane公司80年的經(jīng)營歷史中，我們?yōu)橥箍敌侵輸?shù)百家公司提供了數(shù)千臺磁翻板液位計。我們已經(jīng)看到可靠性計劃有效，我們幫助那些程序失敗的人。我們已經(jīng)破解了磁翻板液位計可靠性代碼，我們將其分解為5個步驟。
1.評估現(xiàn)狀
要到達(dá)目的地，我們需要了解我們?nèi)ミ^的地方，以及我們今天所處的位置。建立基準(zhǔn)指標(biāo)有助于確定改進(jìn)的位置。在選擇要衡量的指標(biāo)時，請專注于那些會影響可靠性的指標(biāo)。
獲得選項列表后，請根據(jù)此列表進(jìn)行檢查，以清除不符合您策略的指標(biāo)。選擇一組指標(biāo)：
是重要的
保持改進(jìn)的潛力
您或您的團(tuán)隊有能力和權(quán)力影響結(jié)果
這里有些例子：
機(jī)器可用性
意外事件
計劃外事故的總時數(shù)
2.確定目標(biāo)
如果沒有目標(biāo)來衡量它們，衡量標(biāo)準(zhǔn)就沒有用。設(shè)定今年的目標(biāo)，但也設(shè)定了5年的目標(biāo)。與團(tuán)隊分享這個計劃！度量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)不應(yīng)存在于計算機(jī)上的筆記本或電子表格中。與團(tuán)隊中較重要的人分享。當(dāng)分享改進(jìn)愿景時，他們將盡一切努力在他們面前實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。他們甚至可能會提出改進(jìn)策略的想法。將目標(biāo)發(fā)布在整個團(tuán)隊可以看到的空間中，使其成為每周會議的一部分。
較好的目標(biāo)遵循SMART規(guī)則。確保它們具有特定性，可衡量性，可實(shí)現(xiàn)性，相關(guān)性和時間限制。
3.執(zhí)行磁翻板液位計審核
是否存在整個磁翻板液位計群的文檔？有序列號，準(zhǔn)確的維護(hù)記錄和運(yùn)行和維護(hù)手冊嗎？如果沒有，請花一些時間與團(tuán)隊成員（或代表�。┮黄鹱邉�，以獲得每個磁翻板液位計的這些信息。
我們的模板包含一個關(guān)鍵性列。并非每個磁翻板液位計都與其他磁翻板液位計一樣重要，因此并非所有磁翻板液位計都能獲得相同的可靠性計劃。在非必要的應(yīng)用中花費(fèi)時間和金錢來進(jìn)行磁翻板液位計的振動分析是沒有意義的。將您的磁翻板液位計分為以下四類之一：
嚴(yán)重 - 如果此磁翻板液位計停機(jī)：
它對您的設(shè)施或過程來說是巨大的。
效果可能是危險的，甚至是致命的。
可能導(dǎo)致違反政府法規(guī)
沒有備份。
必不可少的：如果這個磁翻板液位計停機(jī)：
生產(chǎn)可能會停止在這條線上
該磁翻板液位計的零件可能無法使用或交貨時間較長
非必需
存在備用磁翻板液位計
該磁翻板液位計在非必要的應(yīng)用中運(yùn)行
其他
4.為每個類別制定計劃
堅實(shí)的可靠性計劃將包括不同程度的以下策略。
常規(guī)PM
激光對準(zhǔn)
精確重建
正確的安裝和啟動指南
振動監(jiān)測
不僅為維護(hù)技術(shù)人員提供培訓(xùn)，還為操作員提供培訓(xùn)
外面的幫助 - 在有意義的時候雇用
5.與領(lǐng)導(dǎo)力分享結(jié)果
想獲得更多資金以繼續(xù)改進(jìn)嗎？向領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊報告結(jié)果。將調(diào)查結(jié)果轉(zhuǎn)化為美元，并說明如何減少計劃外維護(hù)有助于縮短生產(chǎn)時間。與生產(chǎn)主管合作，了解正常運(yùn)行時間對其產(chǎn)出的影響。一起提供指標(biāo)可以讓領(lǐng)導(dǎo)層全面了解該計劃對公司的影響。
顯示維護(hù)部門的投資如何產(chǎn)生底線結(jié)果可能會鼓勵領(lǐng)導(dǎo)層增加資金以繼續(xù)改進(jìn)計劃。
結(jié)論
您可以通過控制磁翻板液位計的可靠性來降低維護(hù)團(tuán)隊的成本和壓力。評估當(dāng)前情況，了解在哪里進(jìn)行改進(jìn)，設(shè)定與團(tuán)隊和組織共享的目標(biāo)，并為每個設(shè)備制定計劃以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。
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