“收視反聽做財產(chǎn)，同心專心一意賣儀器儀表設(shè)備。”，是江蘇美安特老板張建祥說的一句話。他還講“我就是一個農(nóng)人”如此。這種“農(nóng)人”式的執(zhí)著，讓我想起張老板的“一壺水”理論：即不燒多壺水，只燒一壺水，必然可以將這壺水燒開。
相關(guān)于美安特的執(zhí)著，中國電氣一些優(yōu)異企業(yè)發(fā)現(xiàn)了更多的財源。但我深信，將來社會，只要兩種公司可以生活，一種是全球化公司，一種是專業(yè)公司。我分外存眷注重聚集的中國電氣品牌的生長。在企業(yè)集群中，取得“中國著名商標”、“中國名牌產(chǎn)物”、“國度免檢產(chǎn)物”的企業(yè)不在少量，但我分外賞識美安特集團的作為，也看好美安特品牌前景。
江蘇美安特近況：進入21世紀，面臨國際電氣品牌打上門來的打法，營銷渠道、品牌推行等范疇缺乏發(fā)明力。NO.1品牌，關(guān)于國內(nèi)同業(yè)需求尋覓領(lǐng)先起跑的點，關(guān)于國際企業(yè)需求尋覓統(tǒng)一起跑線。將國際電氣巨擘拉到本人的統(tǒng)一起跑線上，磁翻板液位計、玻璃管液位計、浮球液位計、玻璃板液位計、雙色液位計每一個時代都邑有如許的計謀空間存在。誰先找到如許的品牌計謀空間，誰就可以重拾十數(shù)年前的立異熱情和世界我為大的英雄胸懷。
作者：江蘇美安特自動化儀表有限公司 文章來源：130039.cn
